성과관리제도인 KPI(주요성과지표)제도에 의거하여 전 임직원이 전사 목표 달성을 위한 주요 성과지표를 설정하고 목표를 계획(Plan) – 실행(Do) – 평가(See)하는 단계를 거칩니다.

선의의 경쟁문화를 조성하고 일 잘하는 사람에게 보다 많은 기회와 적절한
보상을 제공함으로서 인적 경쟁력 수준을 시장의 최상위 수준으로 향상시키고자
업계에서 상위 수준의 급여를 제공하며 관리직 전 직무 및 직급에서 연봉제를
실시하고 있습니다.

신규직원의 조직 정착을 실현하고, 업무에서 성과를 창출하는 정예인력으로
양성하는 육성 프로그램입니다.
자기주도적 온라인학습, 지도선배 멘토링 등 두가지 모듈을 통해 업무의 본질을
이해하고 기업문화에 안정적으로 적용할 수 있도록 도와주는 프로그램 입니다.

성과관리(Performance Management) 구성요소의 하나로 팀원의 KPI 목표
달성과 직무순환에 필요한 역량을 어떻게 개발해 나갈 것인가에 관해 본인이 직접
KDI 계획서를 기술하고, 팀장 및 부분장의 지원과 코칭, 피드백을 받아 개인의
업무역량을 향상시키는 제도 입니다.

누구에게나 열린 학습장(Open Learning Center)인 사이버 연수원을 통해
직무역량 및 공통역량, 글로벌 역량에 대해 자유롭게 능력을 개발할 수 있습니다.

조직활성화 과정, 공통역량개발 과정, 직무전문화 과정, 핵심인재육성 과정 및
기타 체계적인 교육과정을 통한 조직의 성과창출과 개인의 역량개발을 지원합니다.